Changer, transformer et développer l'entreprise, c'est penser aux TI, organiser les SI et gérer les changements. Cet axiome résume les enjeux du management des ressources et processus d'entreprise auquel souscrit MISI, depuis 1981. Deux approches résument ces enjeux ;l'une, managériale, vise à améliorer les systèmes de gestion avec le SI ; l'autre, ingénierie, vise à l'innovation des architectures TI basée sur les processus métier. MISI répond au nécessaire couplage de ces deux approches en mettant l'accent sur les compétences et capacités managériales ad hoc à acquérir. Deux exigences dominent :

• Manager, adapter, utiliser efficacement les SI : pour une gouvernance des SI/TI centrée sur des pratiques d'affaires performantes


• Inventer, planifier, concevoir les SI : pour une urbanisation maîtrisée des SI/TI.